云南軍拓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
電話(huà)號(hào)碼:13888640580
其他咨詢(xún):326791961(QQ號(hào))聯(lián)系郵箱:326791961@qq.com
公司地址:昆明市自貿(mào)區(qū)經(jīng)開(kāi)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地果林金谷8幢905
如何評(píng)估昆明團(tuán)建活動(dòng)的真實(shí)效果?不僅僅是拍照發(fā)朋友圈
活動(dòng)結(jié)束了,照片拍了,朋友圈也發(fā)了,看起來(lái)熱熱鬧鬧。但這就算一次成功的昆明團(tuán)建嗎?很多組織者可能會(huì)松一口氣,覺(jué)得任務(wù)完成。實(shí)際上,評(píng)估活動(dòng)的效果,遠(yuǎn)比組織活動(dòng)本身更重要。它決定了這次投入是產(chǎn)生了實(shí)際價(jià)值,還是僅僅走了一次過(guò)場(chǎng)。那么,除了現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,我們應(yīng)該從哪些維度來(lái)科學(xué)地評(píng)估一次昆明團(tuán)建的效果呢?
首先,可以看短期內(nèi)的直觀反饋。活動(dòng)結(jié)束后一兩天內(nèi),是收集大家第一感受的黃金時(shí)間。這時(shí)發(fā)的不僅僅是那種“感謝公司組織”的客套話(huà),而是私下的、非正式的交流。可以匿名做一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)卷,問(wèn)題不用太復(fù)雜,比如:“活動(dòng)中你蕞開(kāi)心的瞬間是什么?”“你覺(jué)得哪個(gè)環(huán)節(jié)還可以改進(jìn)?”“通過(guò)活動(dòng),你對(duì)哪位同事有了新的了解?”這些開(kāi)放性的問(wèn)題,往往比打分題更能獲得真實(shí)信息。觀察大家在內(nèi)部群里分享照片和趣事的積極程度,也是一個(gè)側(cè)面參考。
其次,也是蕞核心的一點(diǎn),是觀察團(tuán)隊(duì)在中長(zhǎng)期工作協(xié)作中的細(xì)微變化。團(tuán)建的終.極目的不是為了玩,而是為了改善工作狀態(tài)。這需要組織者在一個(gè)月甚至一個(gè)季度的時(shí)間里,有意識(shí)地去觀察:之前溝通不多的跨部門(mén)同事,現(xiàn)在協(xié)作是否更順暢了?會(huì)議上大家的發(fā)言是否更開(kāi)放了?團(tuán)隊(duì)面對(duì)難題時(shí)的氛圍,是更傾向于相互抱怨還是共同承擔(dān)?這些行為層面的改變,雖然難以量化,卻是團(tuán)建效果蕞有力的證明。可以請(qǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理分享他們的觀察。
再者,復(fù)盤(pán)活動(dòng)本身的目標(biāo)達(dá)成度。回到我們籌備初期設(shè)定的那個(gè)目標(biāo)。如果目標(biāo)是“促進(jìn)新員工融入”,那么活動(dòng)后有多少老員工能叫出新同事的名字?如果目標(biāo)是“釋放壓力”,那么活動(dòng)后的一周內(nèi),大家的精神面貌是否有積極的變化?將結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比對(duì),能清晰地看出活動(dòng)設(shè)計(jì)是否精.準(zhǔn)有效。這次沒(méi)達(dá)成的部分,就是下次改進(jìn)的方向。
另外,從組織和后勤的角度進(jìn)行復(fù)盤(pán)也必不.可少。這次活動(dòng)的流程銜接順暢嗎?時(shí)間安排是否合理?餐飲和交通的安排有無(wú)疏漏?保險(xiǎn)等安全措施是否到位?把這些執(zhí)行層面的細(xì)節(jié)記錄下來(lái),形成一個(gè)內(nèi)部的“團(tuán)建活動(dòng)SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)”,能為以后的組織工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn),避免重復(fù)踩坑。
蕞后,算一筆“投入產(chǎn)出比”的經(jīng)濟(jì)賬。這不僅僅是花了多少錢(qián),更要看這些花費(fèi)帶來(lái)的潛在價(jià)值。一次成功的團(tuán)建,可能減少了因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的項(xiàng)目返工,可能提升了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性降低了人員流失率,這些隱性收益雖然無(wú)法精.確計(jì)算,但管理者心里要有一本賬。對(duì)比活動(dòng)總花費(fèi)和它可能帶來(lái)的積極影響,有助于未來(lái)更合理地制定團(tuán)建預(yù)算。
總而言之,評(píng)估昆明團(tuán)建的效果,是一場(chǎng)從“感性熱鬧”到“理性分析”的回顧。它需要組織者跳出執(zhí)行者的角色,以觀察者和復(fù)盤(pán)者的視角,綜合短期反饋、中長(zhǎng)期行為改變、目標(biāo)契合度、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)等多方面信息。只有這樣,團(tuán)建才能從一項(xiàng)例行任務(wù),真.正進(jìn)化成推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的催化劑。





企業(yè)戶(hù)外拓展訓(xùn)練
體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)
公司拓展訓(xùn)練
新生素質(zhì)拓展訓(xùn)練
學(xué)校拓展訓(xùn)練